Page 104 - MEMORIA SEFAC 2017
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Introducción


          Para hacer posible el cumplimiento de sus fines sociales, SEFAC desarrolla toda su actividad
          según criterios éticos de profesionalidad y responsabilidad, y sobre la base de unos valores
          entre los que están incluidos integridad y transparencia.


          Como es natural, para hacer posibles todas las actividades que permitan desarrollar los
          distintos fines sociales hacen falta recursos económicos, que pueden proceder de las cuotas
          que paga cada asociado, de los ingresos derivados de servicios al socio y de financiación
          externa, bien procedente, en escasas ocasiones, de alguna subvención, bien a través de

          premios  y  patrocinios  de  terceros,  entre  los  que  están  la  industria  farmacéutica  y  otras
          entidades relacionadas con el ámbito de actividad de SEFAC.


          La información que a continuación se detalla es fruto de la voluntad de la Junta Directiva de
          SEFAC de fomentar la transparencia en lo relativo al origen de los ingresos que percibe la
          Sociedad, y el uso que se hace de ellos. Esta medida va en consonancia con el Código de
          Buenas Prácticas de la Industria Farmacéutica, impulsado por Farmaindustria y que afecta
          a los casi doscientos laboratorios farmacéuticos que forman parte de esta patronal. En
          virtud de este código, desde junio de 2016 todos los laboratorios adheridos a esta patronal
          han hecho público el listado de los pagos realizados a profesionales y entidades sanitarias
          en el año anterior. SEFAC, como otras sociedades científicas, publica este informe con
          información relevante del ejercicio fiscal correspondiente al año 2017, como continuación

          de los difundidos en relación a 2016 y 2015.

          Recursos


          SEFAC se nutre de fuentes de financiación internas y externas.

          La financiación interna (cuotas y servicios a socios) está encaminada a cubrir el grueso de los

          costes estructurales, y la Junta Directiva aspira a que las cuotas cubran todos los costes de
          personal (objetivo cumplido en los cuatro últimos ejercicios) y el mayor porcentaje posible
          de los costes estructurales (45,20% en 2017).


          En todo caso, es importante señalar que la estructura de SEFAC, como sociedad joven
          y en crecimiento, aumenta necesariamente cada año, pero cada inversión se realiza sin
          desequilibrar esta balanza, de modo que el aumento de gastos de personal, sedes, etc.
          siempre va directamente relacionado con el aumento de ingresos por crecimiento del
          número de asociados, en un ejercicio de lógica prudencia y responsabilidad.


          La financiación externa (industria farmacéutica, que es la que está vinculada a la actividad
          profesional de los asociados, y otras entidades ligadas al mundo sanitario y farmacéutico)
          hace posible el desarrollo de una gran y creciente cantidad de actividades dirigidas
          fundamentalmente al socio y, en menor medida, a los farmacéuticos en general, cuyo detalle
          se ha recogido en las páginas previas de esta memoria anual.
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